Le capacità organizzative sono spesso vitali per tutti. Ogni giorno, le persone ruotano in una squadra: scuola, lavoro, anche famiglia, e la capacità di organizzare questa squadra ti permetterà di raggiungere i tuoi obiettivi. Come sviluppi queste qualità in te stesso: la capacità di unire, convincere e, in definitiva, organizzare? Tali abilità vengono senza dubbio con l'esperienza. Non esiste un curriculum ottimale su cui si possa dire: "Sì, dopo averlo completato, diventerai un ottimo organizzatore!". Ciò avverrà con il tempo, ma il processo di acquisizione dell'esperienza può ovviamente essere accelerato.
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, devi assicurarti che nel team che andrai ad organizzare, che siano compagni di classe o colleghi di lavoro, tu sia rispettato e fidato. Le relazioni in qualsiasi azienda sono meglio costruite su una base di fiducia e rispetto reciproco; in assenza di fiducia, porta alla disintegrazione del team e all'interruzione del suo lavoro.
Passo 2
Non è un segreto che l'umore generale della squadra è determinato dall'umore di ciascuno dei suoi membri. Dovrai imparare come estinguere eventuali disaccordi che sorgono, indipendentemente dal motivo. Come? Dipende già dalle persone, dal loro carattere e dalle loro preferenze. Aiutare due persone a trovare un terreno comune non è un compito facile, ma tu, come futuro leader e organizzatore, dovresti provare a farlo. Se non riesci a riconciliare le persone, dividi la tua squadra in gruppi e posiziona i contendenti in diversi.
Passaggio 3
Il compito dell'organizzatore è quello di riunire le persone. È meglio farlo con un'idea, un obiettivo, una prospettiva comuni. Mentre trasformi il tuo obiettivo in realtà, trova qualcosa di diverso per ogni membro del team. Quando comunichi con la tua squadra, devi cercare di scoprire l'opinione di ogni persona, le sue passioni, hobby, priorità, obiettivi di vita. Sapere questo renderà molto più facile distribuire le responsabilità all'interno del gruppo. Ad esempio, ci sono persone che sono più inclini a essere creative. È possibile costringere una persona del genere a svolgere un lavoro di routine, ma non ha senso, dal momento che non darà il massimo. È molto meglio e più produttivo permettergli di rivelare la sua immaginazione e usarla per il bene della causa comune. Allo stesso tempo, nella tua squadra ci sarà sicuramente una persona, o anche più, che ama il lavoro monotono e di routine. Nella creatività, si mostreranno male, quindi non ha senso dare loro un tale lavoro.
Passaggio 4
A volte capita che semplicemente non sia possibile tenere conto delle qualità e delle preferenze personali di ogni persona. Quindi è necessario assegnare l'adempimento di eventuali doveri a una persona che, secondo te, è abbastanza in grado di gestirli. Sfortunatamente, in questo caso, è del tutto possibile che il malcontento "designato" sia possibile. Ci vorrà la tua capacità di persuadere e interessare. Sarà necessario trasmettere alla persona che l'adempimento di questo dovere è molto importante sia per la squadra nel suo insieme che per lui. Dopotutto, dopo aver completato con successo, sarà in grado di ricevere una ricompensa.
Passaggio 5
In questo modo, nel tempo, potrai sviluppare le tue capacità organizzative, che ti saranno di grande aiuto sia sul lavoro che nella vita di tutti i giorni.
