Ingaggiare nuove persone è la base per costruire un'attività di network marketing. Un networker esperto non solo conosce bene le regole per reclutare nuovi candidati, ma conosce anche le eccezioni a queste regole.
Istruzioni
Passo 1
Se ti trovi in una società di rete vecchia e poco promettente, non puoi evitare la tentazione di cercare nuovi candidati per attirarli nel business tra persone che non hanno idea di MLM. Un leader esperto non perderà tempo con i nuovi arrivati, poiché è interessato a costruire rapidamente una struttura aziendale.
Passo 2
Perché non dovresti firmare nuove persone? Prima di tutto, perché una conoscenza preliminare con l'industria di un principiante inesperto nel settore della rete richiede molto tempo, fatica e denaro. Una nuova persona che decide di diventare un distributore ha spesso bisogno di cure a lungo termine da parte del proprio sponsor mediatico. Peggio ancora, se tu stesso devi seguirlo e chiamare all'azione.
Passaggio 3
Invece di cercare e coltivare leader, dovrai ascoltare le lamentele del nuovo arrivato sulla scarsa qualità del prodotto, l'ingiustizia del piano di compensazione e il fatto che non gli presti la dovuta attenzione ogni giorno. Inoltre, il nuovo distributore non ti porterà alcun profitto all'inizio, solo perdite e delusioni.
Passaggio 4
In poche settimane o mesi, un nuovo arrivato così frustrato lascerà l'attività per diventare l'ennesima voce sulla nocività del settore delle reti. Tuttavia, potrebbe rimanere nel MLM, iniziando a vagare di compagnia in compagnia alla ricerca di una vita migliore e di modi per arricchirsi rapidamente. Naturalmente, non hai bisogno di tali candidati.
Passaggio 5
È molto più allettante per un networker esperto lavorare con leader affermati di un'industria multilivello che, per un motivo o per l'altro, non sono soddisfatti dello stato delle cose nella loro attuale azienda. Queste persone si rendono conto di tutti i vantaggi di fare questo tipo di attività, sanno come lavorarci, sono in grado di firmare il "noce duro da rompere". Non hanno bisogno di ulteriori motivazioni esterne, stabiliscono chiaramente obiettivi negli affari e si muovono con sicurezza verso la loro implementazione.
Passaggio 6
Queste sono le persone che sono in grado di elevare la tua attività all'altezza giusta. Il discorso, badate bene, non è un banale allettamento dei leader di altre persone sotto la vostra stessa autorità. Le persone che dovresti iscrivere alla tua struttura sono già abbastanza grandi da capire che ogni persona è libera di scegliere quando, dove e con chi collaborare. Dopotutto, non è considerato vergognoso per un calciatore ben pagato interrompere i rapporti con un club e trasferirsi in un altro, che offriva condizioni più interessanti.
Passaggio 7
Per costruire una rete di distribuzione sostenibile, devi concentrare i tuoi sforzi nel trovare e ingaggiare solo alcuni di questi leader. Se mostri loro i vantaggi della tua azienda rispetto alla concorrenza, inclusa l'alta qualità del prodotto e la sua rilevanza, se il tuo piano di marketing premia equamente i leader per i loro sforzi per costruire il business, allora il resto è una questione di tecnologia.
Passaggio 8
L'unico (e talvolta insormontabile) ostacolo all'implementazione della strategia descritta di ingaggiare persone nella tua attività è che i veri leader possono seguire solo qualcuno dello stesso calibro. Prima di lanciarti a capofitto nella caccia ai "giganti della rete", rispondi onestamente alla domanda: "Cosa sono?" Se non sei soddisfatto della risposta, la strategia di firmare i leader si rivelerà una scommessa impossibile.
